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行业资讯
TRADE NEWS
展望2017,20余位环保企业家的智慧分享
发布者:管理员  发布时间:2017-01-23  浏览次数:2429

行业的发展繁荣,企业的成长壮大,离不开领航者的开创、智者的启迪,以及参与者的共同努力。2017“在一起 共逐梦”E20环境产业圈层百人闭门年会暨E20俱乐部企业家新春私享会,日前在京举行。柯俭、王书贵、李卫国、李力、曹国宪、金铎等20余位环保企业家,在“智慧分享”“凝聚内心力量”“融资融智融梦想”的主题分享环节,回望2016、展望2017,为大家做了富有启发性的智慧分享。

以下根据现场发言整理,未经发言人审阅。

智慧分享  6位环保大咖的干货直言

北京控股副总裁柯俭:携手共进 期待“水、渣、气”领域的合作共赢

2016年,国家发改委印发了《关于培育环境治理和生态保护市场主体的意见》,计划到2020年,环保产业产值将达到2.8万亿元,培育50家以上产值过百亿的环保企业。环境治理和生态恢复越来越受到政府和社会的重视,将是长期和循序渐进的过程,环保行业大有可为。

北京控股将抓住这一产业机会,将多年在环保领域积累的投融资、技术等经验用于解决环保行业水、渣、气等问题。北控水务已经排名行业第一,大大缓解了我国资源性缺水的现状,改善了城市供水质量;北控固废处理综合实力排名行业第三,垃圾焚烧日处理规模4.5万吨;大气治理方面,北控有北京燃气和中国燃气两大板块,市场占有率第一,通过村镇煤改气和城市天然气替代燃煤减少雾霾的产生。但是对于空气治理来讲,仅仅替代煤的燃气,尚不足以解决空气污染问题,这也是大家来到E20的初衷。

大家希翼能在E20圈层里,与环保企业携手共进,在 “水、渣、气”的资源化和综合治理方面合作共赢,大力发展绿色产业,投资创造美好生活。

启迪控股副总裁王书贵:启迪控股关注的“三个方向”

针对环境问题,启迪控股2016年在环保新能源领域做了很多工作,初步形成了创新型环保新能源产业集群,大概控参股企业30多家,投资金额接近150亿。

大家的主要做法总结起来是三个方向。第一个方向是关注技术,环境领域的很多问题最后都是通过技术进步解决的;第二个方向是关注企业家精神,做企业关键是有企业家,而不是有投资人,所以大家关注的是企业家精神;第三个方向是共同成长,启迪控股投资的企业都是希翼能够通过集群式创新、产业链合作,获得共同成长的企业。谢谢大家!

高能环境董事长李卫国:做环保要有情怀 大家坚持不懈

高能环境做土地修复做了16年,大家的企业5年以来几乎没有盈利。做环保行业不容易,但大家需要把它当成一个事业来做,守护大家的家园。做环保需要有情怀,否则很难做下来。一二十年,大家坚持了下来。环保,我认为是一个过程。谢谢各位!

北控水务实行总裁李力:心存宏伟目标 积极构建生态体系

大家这个行业确实需要有情怀有理想的企业家支撑才能前行。

作为一个企业的领导者,企业家真正的挑战来自于他的内心,来自于他对自己的傲慢、偏见、执念的突破挑战。在创业经营方面,企业家需要的一定是聚合反应,形成聚变。企业家的力量源自于他内心的聚变,还有他对美好事物的认知。

而环境企业的力量,是源自于平台的力量、企业的力量、企业各部门的力量、主要领导内心的突破……这些对于企业都很重要!在企业里,探索如何实现宏伟目标,那么大家心中一定要有这样的宏伟目标。

另外,北控水务也在积极构建生态体系,同大家一起实现共同发展、互利共赢的美好愿景。谢谢!

首创环境总裁曹国宪:朝着千亿目标努力 捍卫蓝天碧水

一些环保企业未来将进入千亿级的方阵当中,甚至几年以后,万亿级企业都可能会出现。首创股份资产规模现有400亿,首创环境只有100亿,但大家共同奋斗,正朝着千亿目标努力。

企业的成长需要时间的积淀,需要经过特定的成长经历。通常,三年求生存,五年打基础,八年小有品牌,十年确立行业地位,二十年就可能成为一棵参天大树了。很多环保企业已经经历或正在经历这样的发展过程。未来,这一进程可能会大大地提速,可能八年,也可能十年。更多的企业将在国家环保政策的支撑下、在资本的助力下、在技术的引领下,有一个非常美好的未来。资源整合、并购,产业集团化和国际化,是实现快速做大做强的重要手段。我觉得,企业要“走出去”,但大家当前的精力主要还是要放在祖国的蓝天碧水上。

祝大家新年快乐、万事如意、身体健康! 

瀚蓝环境总裁金铎:适应变化 用创新解决发展问题

说到2016,最大的感受是PPP的国策。在它的推动下,一些跨界的大型企业、央企进来了。“游戏规则”变了,这个行业在2016年发生了很多生态上的变化。

作为企业来说,变化是永恒的,大家肯定要去应对变化。作为企业家,要去顺应变化。2017年怎么做?我正好在看一本书,彼得?德鲁克的《创新与企业家精神》。这本书挺老的,但还是有所启发:创新是企业家的标志,变化中更显创新的重要性。

在2017年,我想和环保圈层中的企业家共勉,共同适应变化,思考怎样为客户创造更多的价值,用创新来解决大家发展中的问题。2017年,愿意与大家携手共进,谢谢!

凝聚内心的力量  倾听7位环保企业家的心声

博天环境董事长赵笠钧:大企业要有担当 给中小企业共生的环境

博天环境走了22年,在今年1月6日成功过会,我觉得它不仅仅是博天环境的荣誉,其实也是资本市场对环境经济的期待。

每一次在E20会上做分享的时候,都会试图讲一些有挑战性的目标,来倒逼自己和自己的团队。2016年向业内同行承诺企业要开拓环境监测和检测业务,一年过去了,监测和检测业务为企业带来数千万的收入。再逼一下自己,就是未来大家希翼博天环境能够成为一个以技术创新为导向、环境技术的交互平台。

坐在这里的环保企业,大家都是辛辛苦苦在靠技术吃饭,靠专业吃饭,但今天央企这些资本力量更强的企业,让中小微企业很难生存。据统计,2014年至2015年,全国中小环保企业的亏损已经由6.2%扩大了26.2%,约1/3企业面临着亏损的状态。今天我希翼,大家大企业要有担当,给小企业共生的环境。大家这些大企业要变得更强,要用自己的强,来制定行业规则、引领行业标准,让更多提供专业服务的企业可以有更大的生存空间。

通源环境董事长杨明:18年间做了三件事 

1999年,我和5位同志一起创办安徽通源节能股份有限企业(简称:通源环境)。18年过去了,大家一直在环保领域持续加大科技创新与技术研发投入,企业三分之一以上人员属于技术研发人员,并且技术研发和管理团队都比较稳定,这让我引以为豪。

在这18年里,通源环境主要做了三件事:早期围绕着生活垃圾、污水处理业务开展,并具备较强的核心技术解决方案;2009年进入污泥行业,探索总结出具有核心竞争力的污泥处理处置工艺技术,现已完成30个污泥处置项目的建设与运营;在开拓固废与污泥业务的同时,形成了企业独家的生态屏障系统 ,现已完成100多家工业案例。

最后,大家希翼与央企、国企、股份制合作企业达成战略合作,一起拓展安徽的环保市场。

复振科技董事长陈湧:不在自己范围内搞商业模式 跨界合作实现共赢

每一位创业者都会经历断舍离,我也不例外,这些年我一直在农业——环保、环保——农业的来回穿行中转变,我一直在思考如何将企业的业务、自己的发展给予清晰地界定。

复振科技是一家农业、环保共生共存的科技企业,利用十多年的土壤微生态及菌根共生体活化技术,助力包括餐厨、污泥、畜禽粪便等废弃物有机质再生利用,更好更有效地还田还林还绿化,在环保领域大家重点关注废弃物有机质再生利用。

大家在做农业的过程中发现,土壤修复是问题的核心。大家要从源头治理,联合其他优秀的环保厂商从源头上根治。

2016年,大家企业非常重要的改变,不是在自己的范围内搞商业模式,而是通过相关领域跨界合作,将别的领域的收益带动起来和复振科技一起共赢!

南京万德斯董事长刘军:修炼内功实现点滴进步 找准差异化商业模式

俗话说,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。这句话引申开来,就是做事要脚踏实地,一步一个脚印,坚韧不拔地干下去,终会达到大家的目标。

1.01365=37.78,我觉得只要每天把点点滴滴的小事做好,每天提高0.01,这0.01可能是大家多招一个优秀人才,或是多了一个合作伙伴,或是技术上有一个小小的改进,点点滴滴的进步积累到一定程度上,总能引起质的飞跃,其效果也是惊人的!正如1.01365=37.87。

面对资本大鳄跑马圈地涌入环保,国资背景野蛮人闯入,大家中小企业必须修炼自己的“内功”实现点滴的进步,同时要努力实现竞争维度的提高,即升维。升维的商业模式一旦形成,完全可以颠覆传统环保企业的竞争格局,全行业最伟大的企业就有可能出现在环保领域。万德斯环保在当前国际化的影响下,首先寻求了地区差异化竞争,也是一种商业模式升维的表现,万德斯环保已成功进军非洲、东南亚等市场。同时万德斯环保在填埋场深度修复领域提出的“庄主”模式,也是一种升维的思考。

经过几年的技术沉淀与努力,万德斯年复合增长率也在逐步攀升,力争做垃圾渗滤液、垃圾填埋场深度修复、污染土地修复等领域的领军企业!   

万容科技董事长明果英:坚持走垃圾资源化之路

大家企业万容科技走的就是一条垃圾资源化道路,不管是生活垃圾、危险废物、还是污泥、农林废弃物等都是资源。

为了践行“蓝色经济”理念,用科技手段将垃圾资源化再利用。我曾做了大胆的尝试,在自己的工厂里建立垃圾处理厂,日处理达3万吨,没有任何环评和协议,一定要建成让政府、专家及同行认可的垃圾治理厂。幸运的是,通过万容的科技处置系统和先进的垃圾处理技术,生活垃圾就可以转变成营养土、碳、燃料油等资源。

我国垃圾的资源化利用从顶层设计到落地,仅仅靠万容科技一家远远不够,我呼吁业界精英、企业家们一起携手为这个目标而努力,创造垃圾资源化的 “愚公移山”故事!

江苏碧诺环保董事长蒋子厚:避开红海 开拓0到1的市场

随着各地环保PPP项目纷纷快速上马,投资热情过高使个别项目存在低价竞争,环保行业频频出现红海。大家一定要避开红海,去开拓0到1的市场,因为在红海市场您投入很大的精力,收获却很少。

我曾在日本留学生活10多年,就读于东京工业大学,主修化工专业。我真正开始涉足环保是在2011年。在研究日本的环保市场之后,发现日本污泥干化、碳化及焚烧做得最好,因此引进了日本先进的污泥减量资源化成套技术。但大家不是纯粹引进技术,而是根据“先进技术+中国制造”的理念将其国产化。以领先的环保设备和设计方案,为各种工业废水废气、污水处理、市政施工等领域提供解决之道。

2016年,我发现了一个能够快速抢占市场的技术方案,这个技术方案使我恢复了早期互联网创业的激情,我相信这个技术方案能够为我国的污泥干化、水处理带来改变,所以说梦想总能凝聚心灵的力量,引导大家一路前行!

无锡格物环保技术有限企业董事长张少先:披荆斩棘船载满仓 将欧洲先进环保技术国产化

大家企业无锡格物环保,主要以中国无锡市和荷兰爱因霍芬市为基地,将欧洲成熟的先进环保技术转移到中国将其产业化,帮助中国的环保企业解决关键技术难题。

大家引进欧洲技术,在无锡示范投资日处理2000立方米的高浓度有机废水厌氧处理项目,该项目产出的沼气和颗粒污泥的综合经济价值为每年700万元,当年收回投资成本。该项目成功之后,2015年大家企业承接了国内外许多大型的危废标杆项目。经过10年的努力,大家企业的发展历程可以用披荆斩棘、船载满仓来形容。

那么,大家的愿景跟彼岸是什么呢?大家愿意与欧洲合作伙伴一起,为国内客户提供从工艺设计到工程实施的全流程服务,为中国的环保产业添砖添瓦!

融资融智融梦想  8位老总的“融”智慧

金科水务董事长张慧春:1+1+1=111

2016年,对于金科水务来说是一个里程碑。在这一年,金科水务引入北控水务与E20,三方结为战略合作伙伴,并在下半年与北控水务共同拿下了国内外多个PPP项目。这样的合作给金科水务带来了机会,我为拥有这样的战略伙伴而感到幸运。我坚信,2017年金科水务将会迎来更好的发展,为北控水务的“航母舰队”增加强有力的成员,同时也能成为E20“大市场”战略的一个亲密合作伙伴。这样的合作是有价值的,如果问我1+1+1等于几,我认为也许是111。

紫科环保董事长李云飞:从“融”到“聚” 扩张小生态圈

2016年,紫科环保得到了E20壹号基金的投资,这对紫科环保来讲是一种肯定和鼓励,同时也是一种压力。在这一年,紫科环保围绕着“融”开展工作,最大的收获就是“融资、融智、融梦想”。从管理到制度到市场再到战略,每个企业都有自己的小生态圈。为了打造紫科环保更好的小生态圈,2017年,大家的目标将是“聚”:聚焦行业、聚焦客户、聚焦紫科的小生态圈。还要在小生态圈里得到纵向和横向的发展,不光要更有效地治理好废气,也要将业务扩张到检测、治理和运营等方面。希翼紫科环保可以聚力2017,扩大对产业的影响。

倍杰特董事长权秋红:对中国研发要有自信 用技术改变环保未来

在倍杰特成立之初,大家想要效仿国外的技术来治理中国的环境问题,可是去了国外才发现,大家的环境问题没有例子可以借鉴。中国面临的环境问题非常复杂并且严峻,大家的环保技术其实并不落后,去国外找技术企业的思路我并不认同。倍杰特的研发人员占到全企业成员的三分之一,大家相信,通过努力可以研发出最适合我国国情的技术,用科技来成就中国环保的未来。

沈阳光大环保董事长张晓光:诚信不高调 实干不作假

对于一个企业,我认为最重要的就是低调、诚信和实干,这也是沈阳光大环保生存到现在的原因。通过2016年的整合,现在企业的业务已经从水扩张到固废、土壤修复和再生资源等领域。沈阳光大环保也逐渐蜕变成了一个综合性的企业。希翼在未来的一年,能与更多的优秀企业合作共赢,共同为环境产业创造更多的价值。

天人环境董事长曹曼:用数据创造价值

天人环境作为青岛典型的中小型企业,接待了很多领导的参观考察。最近的一次考察中,一位领导用“很震撼”形容了大家的项目和技术。大家将大数据技术等应用到工程中,并且做到了所有的工程都维持正常运行的状态。大家还用大数据技术解决了餐厨垃圾最难的预处理问题。这些都源于大家的大胆与创新。希翼所有的企业家也可以放心大胆地去做,一起为环保事业贡献自己的一份力量。

爱尔斯董事长武学军:环保行业既要“做大”,又要“做小” 

中国现在的矛盾是巨大的过剩产能和环境之间的矛盾。环保行业是地方政府的必需品,应助力地方经济的发展而非站在对立面。环保行业既要“做大”,又要“做小”。“做大”需要的是更多的行业政策和国家标准的出台,提高对环保生产力的需求。“做小”需要的是环保企业在自己的领域做专、做精。希翼在未来,可以有更多的行业标准出台。另外,希翼大企业在搭建好平台的同时,小企业可以做到更精致、更出色,这样大小企业可以形成一个共赢的局面,让环保行业更加繁荣。

清研环境董事长刘淑杰:强我利他 和生态共赢

清研环境是完全依靠技术的一个技术创新型企业。大家通过十年的研发过程推出了RPIR快速生化污水处理技术,它因为运营成本低且节约人力,成为了传统RPIR技术的替代品。大家的梦想就是希翼把RPIR快速生化污水处理技术推广为有机处理行业的主流技术。这个梦想取决于大家怎么扎扎实实地专注于自己的领域。很多小企业喜欢依附于大的企业,但是,我的合作理念是,“强我利他,和生态共赢”。小企业只有把自己做强,体现出自己的价值,提高行业的门槛,才能阻止“野蛮人”的入侵。在未来,清研环境会始终坚持自己的梦想,充满信心地走下去,让水更清、天更蓝、食品更安全。

昊沧环保董事长范岳峰:坚守移动、互联和云 专注而不随市场狂奔

昊沧环保是一个环境App企业,致力于通过移动、互联和云(英文首字母:M-I-C)技术来帮助大家解决环境问题。在2016年初,昊沧环保完成了融资,迎来了忙碌的一年。大家要求自己不管行业市场怎么变化,都要专注于自己的领域而不随市场狂奔。接下来的一年,大家希翼通过大家的技术,在环境行业和互联网的领域能给大家带来很好的体验。我也相信,未来的世界会属于M-I-C。

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