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五冶医院召开2019年“两代会”暨工作会
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发布时间:2019-01-27本文来源: 办公室 马毓珑阅读次数:0

张玲做重要讲话

会场全景

1月25日,五冶医院2019年“两代会”暨工作会在医院三会议室隆重召开。医院领导及职能部门主任、副主任、护士长及医院职工代表、工会代表参加会议。会议由医院党委副书记王洪彬主持。

会上,总会计师文亚君受党委书记、院长张玲同志的委托,代表经营班子作了题为《创新质量管控 全面发力门诊 提升经营能力 强化团队建设 为实现医院高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告对医院2018年工作情况进行系统地总结和梳理,2018年医院两级管理团队带领广大员工以质量安全为前提,以打造专科专病优势为工作主线,强力推进专业化人才团队建设,努力建设幸福医院,坚定推进转型提升、专科塑品牌战略,各项主要经营指标持续向好,保持了高质量发展。报告分析了当前医院存在的主要问题和不足,确定了2019年行政工作的指导思想是:持续推进转型提升、专科塑品牌发展战略、创新闭环管理,全力全方位拓展门诊;强化产品经营管控,高质量实施专科管控,提升经营能力,发挥专业团队、系统管理团队、专业领军人才的核心骨干作用,从严、从实创新各项管理,加强党的建设,全面完成年度各项指标。

医院党委书记、院长张玲传达了五冶集团“两代会”暨工作会精神,并作了重要讲话。她强调过去的一年,在全体员工共同努力下,取得了较好的发展成果,她代表医院班子向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。但面对新形势、新环境、新使命,还有更多的瓶颈需要突破,还有更多的困难需要克服。2019年,需要全体员工继续保持奋斗精神,积极推进战略执行、门诊建设、学科建设、人力团队建设、执行力提升等重点管理。她说道:“坚持一件事不容易,放弃一件事很容易”,要求全体员工继续保持五冶人刻苦拼搏的精神,忠于内心,终于坚持,不断挑战发展道路上的一个个极限,支撑医院在新的发展阶段健康快速发展。

张玲就2019年行政工作的指导思想做了进一步的阐述和解读,要求全体员工要深刻理解指导思想内涵,围绕指导思想开展全年的工作。为确保战略落地和2019年目标完成,张玲还就2019年工作作了重点部署和要求:

一是坚定信心,圆满完成年度目标。2019年是中华人民共和国成立70周,是五冶集团成立10周年,是医院发展史上重要时间节点,医院的现在和过去面对的形势、所处的环境都完全不一样,等待、依靠将会被无情淘汰。她要求大家要做新时代的五冶人,做新时代五冶医院人,要积极适应新时代、新发展、新要求,坚定信心,朝着2019年年度目标奋勇拼搏。2019年工作目标大、工作任务重,要依靠团队的力量去实现目标,要加强联动,打造利益共同体,相互牵手、支撑,才会高质量完成目标。同时管理层要加大对临床支持力度,要让管理在临床生根发芽,成为临床科室的教练和同伴。

二是打造整合医疗技术,加快医院高质量发展。加大技术整合力度,整合一切可以整合的、一流的资源,打造起医院资源整合优势。将集团优秀的管理理念引用到医院管理上来,形成管理领先、技术领先的良好格局,在医院建起独特的、不可复制的商业模式,有效支撑医院高质量发展。要加大宣传营销力度,大力宣传技术、宣传优势,宣传成功的案例。

三是打造闭环管理,抓执行力文化建设。贯穿“砍掉高层的手和脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层员工脑袋”管理理念,要求所有管理都要闭环,通过闭环管理提升团队执行力。管理部门要研究如何闭环管理,思考如何让闭环管理获得更高的绩效,从而给团队带来更大的利益。要总结好的管理经验,报道好的管理事迹,通过杂志、宣传片、画册等形式展现在世人面前,让医院精神一脉相承,用团队宝贵的、无形的资产去继续激励团队、凝聚团队、温暖团队,要求团队充满激情和大爱,释放出更强大的正能量。

四是打造严细新实的管理文化。从严从细管理,按照企业的管理制度、管理原则创新提升管理。要遵循管理的原则,有奖有罚,奖罚分明、传递压力。没有激励的管理谈不上好的管理,没有约束的管理是无效的管理,要进一步完善管理机制,做到宽政策、严管理。宽政策、严管理是企业管理的前提,所有管理都要有目标、有考核、有奖罚,要按照这样的管理原则去开展医院各项工作。

五是打造一支敢拼敢闯狼性团队。在医院转型提升、专科塑品牌战略实施过程中,每位员工都要有团队意识,认识到“大发展依靠大团队”。管理者要善于发挥团队智慧,汇聚团队的合力,只有发展道路上有同伴的相互扶持、支撑才能走的更高更远。要充分发挥好专业团队、系统管理团队、领军人才团队的核心骨干作用,加强人才培训提升,激活人才第一资源,提升发展第一动力。

张玲号召全院员工,要开开心心的工作,干红红火火的事业,将习总书记“幸福是奋斗出来的”精神融入到日常的工作中,用自己优异的成绩和丰硕的成果为中华人民共和国成立70周年、为五冶集团成立10周交上最满意的答卷!

会上,医疗副院长黎英就“2018年医疗质量患者安全评价”、总会计师文亚君就“五冶医院2018年战略绩效总评价”、党委副书记王洪彬就“五冶医院大型医院巡查自查结果报告及工作部署”分别作了交流发言,并对2019年相关工作进行部署。

会议还表彰了医院2018年度技术经营奖励以及2018年“比敬业、比质量、比服务、打造医院发展新优势”劳动竞赛奖获的团队和个人。希望获奖团队和个人再接再厉在接下来的时间继续保持先进的引领作用,带领医院整体团队共同进步,继续发挥“一天也不耽误、一天也不耽搁”的精神,昂扬斗志,挥洒热情,为医院“转型提升、专科塑品牌”发展战略作出最大贡献

会上,党委书记、医院院长张玲与各临床科室主任签订了《2019年目标责任书》。

会议期间,大会进行了分团讨论,并召开了预备会议和主席团会议。经过与会代表认真讨论,大会审议通过了2019年行政工作报告、2018年业务招待费使用情况报告、2018年职工福利费使用情况报告、五冶医院医务人员岗位职责奖惩办法等议题和大会决议。

经过工代会与会代表认真讨论,大会审议通过了工会工作报告和工代会决议。

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